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收储问题如何解决?

秸秆产业化的关键是在半径20~25公里范围内解决秸秆收储、运输和加工问题，同时将利润合理分配给农民

要实现秸秆资源化利用，收储问题尤为关键。秸秆产业化的关键是在半径20~25公里范围内解决秸秆的收储、运输和加工问题，同时将利润合理分配给农民，让秸秆这一“固废”产生出应有的价值。

因为我国大部分地区是以农户为农业生产单位，户均耕地面积很小。根据对我国产粮大省的统计，每年每户的秸秆可获得量仅3.3~5立方米。以一个年消耗秸秆20万立方米的板材厂为例，需要从近6万户农户中收购秸秆。我国大部分地区的农作物还是分两季种植，工厂每年就需要完成十几万笔秸秆收购交易，这无论对收购组织还是收购成本控制都是极大的考验。

为此，木易公司提出了“龙头企业+收储加工厂+基层政府+农民组织/经纪人+基地”的网络化模式，吸收农民参与到产业链中来，共享利益分成，同时通过秸秆回收利用，延长种植业产业链。

所谓“基地”是指原材料供应基地，也就是要选择农场或种植面积较大的农户签订秸秆收购协议，及时足量收购秸秆，保证原料的持续稳定供给。

我国造纸行业现状有着广阔的市场空间吸引着世界纸业巨头的目光，也吸引了国外大量资金的投入，国际造纸巨头，已经或者正在源源不断地携巨资进入我国，数十家跨国公司，以数百亿的巨额投资，数百万吨的造纸项目在国内跑马圈地，而众多的资本涌向中国市场也在一定程度上说明我国造纸行业市场发展前景大好。 　　

移动互联网已经掀起了各行业创新营销的新风暴，以移动互联网线上推广带动线下市场的增长已经成为各行业未来发展的主要趋势，未来像造纸行业实现线上垂直发展的传统领域还会越来越多，这也必将成为各行各业发展的主流趋势

未来厂商开了店可能不是为了卖东西，就是为了体验。实体平台也不是竞争，而只是为了企业更健康地发展。因此，我觉得企业更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果觉得没有能力做出一个平台，那还不如老老实实做产品。现在LED照明共有两万多家企业，可能十年后还是两万家，但是分工不一样了。有些人不做制造了，其他大量产品都是由专业的制造商在做。就像手机行业，做手机制造的有几千家，但品牌就只有那么几家，其他都为这几家服务的。这个行业更加需要大家冷静、从容，其实竞争没有那么可怕，定位定准了，不要想着什么事情都办不到。